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2019年盈浩发展关键词看这里!

新闻来源:未知 发布时间:[2019-03-08 ]

       2019年2月18日,春风浩浩,春雨绵绵,在元宵来临之际,广东盈浩隆重召开新一年第一次全体员工大会——2019年新春管理大会。本次会议由人事行政部徐艳经理主持,会议上,盈浩股份周宗佑董事长、罗慧枰总经理携广东盈浩高管干部,向全体员工介绍了公司2019年在管理工作上的新制度和新方法、业务工作上的新思路和新举措,指引盈浩全体员工新一年的奋斗方向,全身心投入到新一年的工作中,最终顺利完成自己的目标。
       
       大会上,盈浩股份周宗佑董事长发表重要讲话。首先,他介绍了新一年传统业务部门及跨境电商部门的订单形势。周董表示,目前订单形势开局良好,稳中有进,要继续保持增长势头,完成2019年业务目标。其次,周董介绍了2019年广东盈浩组织架构调整、人事任免决定及人事变动情况,进一步完善及改革了公司的组织架构,也为公司的管理和发展提出宝贵意见。周董强调,人才是第一资源,要加强人才选拔、培养及管理,为公司发展做好相关准备;周董表示,定岗评级将在三月份开展,这不仅是为了吸引优秀人才,更是为了增强老员工的幸福感和获得感,此次定岗评级将根据劳动市场薪资导向作为参考以及企业自身发展情况,做出针对性的调整,务必要做到对外具有竞争力,对内具有公平性;同时,周董还表示,广东盈浩将继续加大企业福利,注重员工衣食住行,免费为员工提供住宿并提高午餐补贴,进一步体现企业对人的重视,更好的体现企业人文关怀。最后,针对公司现状及2019年工作目标,周董对各部门、管理干部及全体做出针对性要求,让全体员工尽快适应新要求,投入工作,为完成年度总目标而奋斗。
       对于广东盈浩2019年的展望,周董提出了九条共勉之道:1、紧抓机遇谋发展 2、坚定不移跟党走 3、遵纪守法办企业 4、光明正大搞经营5、聚焦实业铸成就 6、开拓创新勇当先 7、致富思源不忘本 8、不忘初心向前进 9、转型发展再出发。

       在大会上,广东盈浩罗慧枰总经理用“三个良好”(线下订单势头良好,线上复活节产品销售势头良好,老员工工作状态良好)总结了2019年伊始的公司情况。对于2019全年发展总规划,罗总提出“三个转型“,强调“两个新”,主张“四个改善”,实现“三个控制”,继续“三个坚持”。罗总详细讲解总规划:
l  提出“三个转型”,即着重三大部门(家居部、北美部、质检部)转型升级,通过转型发展达到新高度;
l  强调“两个新”,一增加新股东,盈浩公司完成股改制改革,其中广东盈浩4名高层干部成为盈浩新股东,新股东务必承担股东责任。二是新行政人事高管加入,将注入新血脉,加强人事行政力量。
l  主张“四个改善”,坚持以人为本的管理理念,着力改善员工工作体验,防止过度加班;积极改善员工培训不足的局面,逐级培训;加强改善管理人才青黄不接的局面,积极引进社会人才;尽力改善员工福利。
l  实现“三个控制”,从三大方面(用工规模、费用支出、浪费)严格把控,实现可控。
l  继续“三个坚持”,即坚持五舟精神,坚持七大管理方法(目标管理法、预算管理法、个性化定制、整体方案解决、人才培养五分法、供应链管理、ERP系统管理),坚持艰苦奋斗,顽强拼搏的精神。
       罗总在会上表示,新的一年对员工有新的期待,她希望,员工要学会选择,选对平台,跟对领导,学会把职业精神转换为创业精神,做好本职工作,在自己岗位上成就自己。希望大家能够坚持“打造一颗匠心”,“培养两种功夫”(本分、本领),“乐于吃两种东西”(吃亏、吃苦),发扬“五舟精神”。盈浩是"奋斗者的家园",企业要生存和发展,每一个盈浩人必须努力奋斗,自强不息。同时我们又像家人般互相扶持,互相关心,同心协力,共同建设我们的家园。只要我们打造了一颗匠心,培养“本分”“本领”,乐于“吃亏”“吃苦”,我们就一定能在盈浩大家庭里生活得有滋有味,不断提升自我,实现自己的人生价值!最后罗总强调,全体员工需认真学习和领会周董的讲话精神,落实各项战略部署和工作安排,坚持问题导向,底线思维以及创新思维,积极提高企业综合竞争力,为盈浩全面发展、转型发展、高质量发展做贡献。
       大会上,人事行政陈海恒副总带领新任管理干部现场进行就职宣誓,并分享自己经历共勉大家在职场上要“稳中求进”,即选择一个稳健发展的企业平台,不断精进自己的专业技能,才能在职场上收获成绩、实现自我价值。她的分享字字珠玑,情真意切,感人肺腑。

     
       新的一年,全体盈浩人将凝心聚力,众志成城,砥砺奋进铸成就,转型升级再出发,继续坚持五舟精神,坚持七大管理方法,为盈浩事业蒸蒸日上奉献自己的全部力量。2019,守正笃实,久久为功!