当前位置:主页 > 新闻中心 >

新形势下新挑战,盈浩股份怎么做?

新闻来源:未知 发布时间:[2019-03-29 ]

      季春时节,生机勃发,3月16日,盈浩股份隆重召开2019年一季度全厂管理大会。本次大会由常务副总周章跃主持,周宗佑董事长出席,全体管理干部及技术骨干参加。

大会上,公司高管向全体员工汇报2019年一季度各项工作,董事长周宗佑指出了今年公司发展的新思路、新目标、新方法和新举措,勉励全体员工积极投身到接下来的工作中,顺利完成各项目标任务。

周董首先宣布2019年公司组织架构调整和人事任免决定,为进一步完善公司组织架构,成立董事长办公室,负责项目申报、企业策划宣传、董事长日常工作安排、上市前筹备协调等工作。任命黄朝辉为董事长助理,分管董事长办公室全面工作;任命林淑琴为财务一部主管,洪乃将为财务二部主管,蔡万廷为包装二车间主管;董晨晨获得由国家颁发的中级会计专业技术资格证书,享受主管级待遇;任命李荣键、向燕华、翁唐印、林新友为跟单员,新的人事任免为公司的管理和发展注入“新鲜血液”。

面对当前国际贸易保护主义、单边主义不断升级,外贸出口企业发展形势严峻,周董强调,我们不能退缩,要稳中求进。各部门要切实做好“保增长、保利润、促转型”三大目标任务,实现企业高质量发展。

针对公司现状及2019年工作目标,周董对各部门提出重点要求:
人事、行政部门:

要把日常工作专业化,加强学习专业知识,能够懂法律、懂政策;行政管理制度化,以规范的企业管理制度提高办事效率;接待流程标准化,做到统筹安排,树立公司良好形象。

业务、电商及设计部门:

要以目标为导向,积极主动迎接困难;优化业务流程,增强部门横向协作;调整战略,带动相框产业发展,做到走一步看三步;重新审视物流系统运作方式,有效降低物流成本;积极整合优势资源,加强上下游供应链管理;继续推动电商发展,提升企业竞争优势;强化文创设计专业水平,充分挖掘节日饰品和家居饰品行业潜在市场。

生产部门:

要把安全生产放第一,品质管理做关键,个性定制为特色;加强新技术应用,有效促进生产力的提高;严格控制成本,杜绝资源、用工浪费;加强现场管理,达到优质、文明的生产目的。

采购、技术、物控及仓储部门:

在保质保期的情况下,控制采购成本;注重人才培养,确保采购工作廉洁高效,实现优质采购质量;做好物控计划,提升管控能力;加快技术创新改造,推动企业转型升级;注重知识产权保护意识,提高企业市场竞争力;制定最优仓储布局,借助科学标准的管理方法降低物流成本,打造资源节约型企业。

品管部门:

要加强来料检测检验,确保原材料完全符合欧盟标准;加强产品品质巡查;控制各项成本费用。

财务部门:

要认真做好集团税务筹划,建立以部门、科目等为单位的核算体系,单位独立核算盈亏;加强对各子公司的财务管理,保证公司资产保值和持续经营;打通银行融资渠道,根据发展需要合理筹措资金,提高资金综合使用效果;加强学习专业知识,积极普及惠企政策,确保公司最大限度享受国家财税优惠政策。

 

 

公司董事、高管、股东一定要起到表率作用,工作要有自主性、创造性、前瞻性。勉励全体盈浩人一要坚定信念,发扬工匠精神。每个员工首先要挑战自我,摒弃投机取巧、贪图安逸的不良心态,追求自我价值的提升,踏实肯干,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩;二要善于学习。熟练掌握管理方法,主动学习专业知识,加强个人技能提升,学会在实践中总结经验;三要大胆创新,勇于担当。创新发展是爬坡过坎的关键,每位员工在工艺改革、管理方法、产品设计上要有敢于提出新理念、新想法的精神。 

 

对于福建盈浩2019年的展望,周董提出了九条共勉之道:一、抢抓机遇谋发展 ;二、坚定不移跟党走; 三、遵纪守法办企业; 四、光明正大搞经营;五、聚焦实业铸成就; 六、开拓创新勇当先; 七、致富思源不忘本; 八、不忘初心向前进; 九、转型发展再出发。

     
      2019年,面对新的形势,新的任务,新的挑战,全体盈浩人将继续执行盈浩五大管理、五大考核方法,发扬盈浩五舟精神,聚沙成塔,众志成城,为盈浩事业发展奉献自己的全部力量。
守正笃实,久久为功!