当前位置:主页 > 新闻中心 >

广东盈浩第一季度全体管理干部大会顺利召开

新闻来源:未知 发布时间:[2019-05-16 ]

      4月4日, 暖风轻拂,细雨绵绵,在清明节来临之际,广东盈浩隆重召开了第一季度全体管理干部大会。本次会议由人事行政副总陈海恒主持,董事长周宗佑,总经理罗慧枰及全体管理干部出席了本次会议。本次会议有四项议程:一、各部门围绕订单情况,介绍工作开展进度。二、各大区副总总结第一季度工作,制定下一季度工作计划。三、罗总提出各部门第二季度工作重点。四、周董作重要讲话,指出公司发展方向。

       会上,罗总就广东盈浩2019年第二季度各部门工作提出重点要求。

       传统业务区方面,罗总表示,“稳增长,保利润,控成本,省费用”仍然是业务部的重点工作目标,要严格执行“两个量身定制”,提高客户服务水平,确保业绩增长。同时要充分享受降税减费政策,控制费用成本,根据每月财务核算表,做好部门当家人。罗总指出,业务部要用好公司年初送出的“四大红包”,船务部的成立、外协部的跟单工作、测试工程师的设立、设计部力量的加强,都是为了实现公司的高质量发展。

产品设计方面,罗总指出,设计部门要加强责任意识、创新意识、合作意识。要深入两端(客户端,供应商端),服务中间(业务部)。

 

       人事行政方面,罗总表示,人事行政部门要加强学习法律法规,要懂政策,用政策,工作形成制度化,以制度来规范员工行为;加强对外宣传工作能力,提升企业形象;完善员工考核方案,加强责任意识,注重结果导向。

        财务部、船务部方面,罗总指出,财务部门要积极学习国家政策,利用政策优惠,减费降税。筹划好子公司税务,加强税务监控,努力学习法律法规。船务部门在船务操作上,要合法,安全,节约。合法维护高级企业认证形象,遵守贸易法规,做到顺利收汇,合理安排出货费用。

       罗总指出,高管团队一定要起到表率作用,充分发挥主动性,创造性,前瞻性。要有老板思维和责任意识,抓准问题导向,主动作为;中层管理要加强学习,开拓创新思维,加强人才培养,提升工作水平,要将实践与理论相结合,努力提升自我价值。

      会上,周董对罗总的讲话表示高度认可,对广东盈浩管理团队的工作给予肯定。对于广东盈浩各部门今年第二季度的工作,周董提出三个方面要求:

        一、对企业发展要更有信心。周董指出,广东盈浩各部门管理干部成长迅速,各项工作开展有序,总结到位。高管团队切实走进基层员工,帮助员工解决工作困难,提升工作效率,高管团队的思想转变,带动了整个业务工作面貌的改变。周董表示,管理干部充分发挥着各自职能,高效执行公司各项工作安排,持续提升管理水平,加强精细化管理,实现全方位提升,全方面发展。周董强调,2019年国际贸易经济整体下滑,增速放缓。在此背景下,公司能够实现稳步增长,与企业自身的努力和指导思想息息相关。中国政府正在逐步鼓励实体经济发展,出台多项惠企政策,也就是说,实体经济的春天要来了!

        二、对企业发展要更有雄心。周董指出,目前公司正在积极筹备茶业项目,搭建集团框架,稳住公司发展。周董表示,茶叶加工厂将放在福建,茶叶运营中心放在广州,积极打造盈浩茶业自主品牌,实行线下线上联合销售,将公司新的产业项目做大做强。周董强调,做企业必须要有风险意识,我们要在保证传统出口业务下,努力开拓茶叶国内市场,打造盈浩百年企业。

        三、对企业发展要保持初心。周董表示,盈浩能够不断发展壮大,靠的是盈浩人坚韧不拔的工匠精神,实属不易。望全体盈浩人,要始终发扬艰苦奋斗的工作作风,以高度的责任心,保持创立企业时的初心,团结一致,奋勇拼搏!


       第一季度管理干部大会圆满成功,通过会议,大家彼此交流,互相学习,统一思想,共同进步。在接下来的工作中,我们将面临更多的机遇和挑战,全体盈浩人将在周董和罗总的坚强领导下,勇于挑战,不断进步,继续发扬五舟精神,实现企业高质量发展!