当前位置:主页 > 新闻中心 >

周宗佑董事长作盈浩股份董事会工作报告

新闻来源:未知 发布时间:[2020-01-13 ]

     12月25日,盈浩文创2019年终总结暨表彰大会在总部大楼召开,大会由陈振芳董事副总经理主持,周宗佑董事长,罗慧枰副董事长出席,全体管理干部及技术骨干300多人参加。
     
会上,周宗佑董事长代表董事会作工作总结汇报,回顾成绩、总结经验、坚定信心,部署2020年工作任务:会上,周宗佑董事长代表董事会作工作总结汇报,回顾成绩、总结经验、坚定信心,部署2020年工作任务:



2019年工作回顾

   周董指出,今年以来,面对不确定、不稳定、风险挑战加大的外部环境,面对经济下行压力加大的内部环境,公司全体员工凝心聚力、保持定力、保持底气,始终坚持“做好自己的事情”这一基本思想,坚决贯彻落实党和国家关于高质量发展的决策部署,充分发扬逆水行舟、风雨同舟、同舟共济、破釜沉舟和顺水推舟的五舟精神,聚焦实业、干事创业、滴水穿石、久久为功,公司整体呈现出稳健发展,快速发展,稳中提质,稳中提效的良好态势,生产、经营各项指标全面提高,多项指标超出预期:

(一)外贸出口,再上台阶

 全年股份集团公司外贸出口首次突破5000万美元大关,同比增长727万美元,增幅达16.6%。外贸出口不仅量上有较大突破,而且质上有新发展,自主品牌的跨境电商,服务贸易和技术贸易等外贸新业态开启新篇章,成为拉动增长的主力军。产品结构、市场结构不断优化,从节日饰品向家居饰品发展,从贴牌加工向自主品牌转型升级,全球市场布局更加合理。

(二)工业产值,再创佳绩

 2019年全年实现产值超4.0亿元,2018年工业产值3.2亿元,增幅25%。平均每天生产圣诞球150万个,总产量达3.65亿个,堪称世界规模最大的圣诞球厂商。

(三)就业岗位,稳定增长

 2019年稳岗员工647人,2018年479人,新增就业岗位168个,本年度大学生暑期实践活动入职人数1007人。用工结构优化,农民工人数有所下降,大学生、专业技术人员、高级管理人才数量逐步上升,招工形势好于往年。

(四)科技研发,硕果累累

 2019年科研投入1330万元,2018年1234万元,同比增长96万元,增幅7.8%。坚持自主研发,形成核心竞争优势,推动产业升级,研发经费投入占销售收入的3%以上,目前取得各项专利200多项。

(五)银行融资,规模扩大

 2019年融资额度达1.13亿元,2018年9600万元,同比扩大1700万,增幅17.7%。公司率先发挥诚信企业的示范引领作用,银企关系稳定和谐,连续三年获评为宁德银行业信贷诚信企业,融资环境进一步改善提高。

(六)固资投入,再创新高

 2019年固定资产投资创历史之最,产业基地建设增加投入3200万元,其中总部大楼内装投入2500万元,7号车间投入700万元。切实夯实发展基础,推动产业升级,企业形象全面提升,盈浩文化创意园建设全面竣工。

(七)项目申报,成果丰硕

 2019年项目申报工作再创佳绩, 公司先后荣获“国家知识产权优势企业” “福建省最具成长性文化企业” “宁德市第一批制造业单项冠军” “宁德市市级工业设计中心”“福鼎市文化产业总部企业”等荣誉称号,通过了两化融合管理体系贯标评定。紧盯政策谋项目、积极向上报项目,实现了项目申报的质量和有效性。

(八)员工收入,大幅提升

 2019年发放员工薪资5902万元,2018年5185万元,同比增长717万元,增幅13.8%,人均月收入从2018年的3540元提高到2019年的3645元。增加员工的收入,让员工的获得感,幸福感,安全感全面提升,这是做企业的责任,盈浩以此为荣。

(九)社会责任,积极履行

 2019年缴纳税费1747万元,2018年1956万元,得益于国家减税降费政策,相比去年税费下降209万元,降幅10.7%,连续五年获得由福鼎市委市政府颁发的“纳税功勋企业”荣誉称号。各项税费的减免,给民营企业带来了直接帮助,让企业有实实在在的获得感。公益慈善方面,公司利用自身特色,围绕“村企共建、岗位扶贫、项目扶贫、教育扶贫”,积极响应精准扶贫号召,2019年通过福建省慈善总会、福鼎市嵛山镇财政所、福建省妇女儿童基金会、福鼎市慈善总会、福鼎市人民政府山前街道办事处、湖林学校、宁德市光彩事业促进会等部门进行捐资,助力慈善事业。在黄仁村、大岳村开展结对共建项目,对外捐资26万元,在福鼎市委市政府的关心指导下,今年九月公司在湖林重启盈浩教育基金,每年捐赠5万元奖励品学兼优的学生和为教育做出贡献的老师。在做大做强企业的同时,热心公益是企业义不容辞的社会责任。

(十)利润指标,显著提高

 2019年股份集团公司实现税后利润3015万,2018年1505万元,同比增长1510万元,增幅100%,利润率保持在8%的合理区间。经营成果主要系业务拓展、销售规模扩大、汇率波动所致。

 在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到公司存在的矛盾和问题,主要有:业务报价系统未落地;研发设计能力不足;国内电商销售增长乏力;相框业务持续亏损;用工需求到岗不及时;培训管理计划性不强;安全隐患排查能力弱;生产数据管控不到位;机器设备利用率低;财务数据分析管理能力不足。对此,公司全体员工要提高忧患意识,直面困难挑战,采取针对性措施,全力以赴破解难题。

2020年工作要点

 为推动传统产业转型升级,实现高质量发展,实现跨越赶超,周董紧紧围绕 “三个一千万”总目标,根据上市公司运行管理规范,要求建立制度化、规范化、标准化的现代企业管理制度,并对2020年工作作出统筹部署,提出统筹推动五个方面工作的重点要求:
   
      一是“跟党走”。
12月22号公布的中共中央国务院《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》(又称民企28条),再一次肯定了民营经济的地位和作用,从优化公平竞争的市场环境,完善精准有效的政策环境,健全平等保护的司法环境三个方面鼓励民营企业的改革创新,支持民营企业的高质量发展,引导企业家的健康成长。民营企业要发展,最终还是要取决于企业自身不断改革,大胆创新、积极进取、规范经营、练好内功。明年工作的首要任务是建立规范化的现代企业管理制度,参照上市公司规范性要求,完善公司法人治理结构,进一步建立健全管理制度,积极推进内控制度建设、信息披露、投资者关系管理和三会运作等工作提升规范运作水平。

      二是“稳增长”。一要贯彻落实“三个一千万”总目标,扎实推进稳增长;二要保证产能产量,加速产能布局保持产量稳增长;三要持续推进技术攻关和产品创新工作,增强发展新动力;四要建立严格的品质管控体系,强化质量监督;五要控制用工规模,工资水平保持稳增长;六要积极做好融资工作,进一步扩大融资规模;七要严抓环保,提升管理水平,打造绿色工厂。

     三是“补短板”。生产部要注重处理“三废”,综合控制用料,把关人工成本,提高生产计划管理能力;行政部要彻查安全隐患,采取企业规避风险措施,积极开展招工工作;财务部要建立健全预算管理制度、工资定额标准;业务部要提高创新设计能力,合理制定电商发展计划,制定相框发展战略;采购部要进一步开发和优化供应商体系,坚持技术创新;品管部要实行质量分级管控管理;董事办要积极推进项目申报及企业宣传工作。
     
      四是“防风险”。
进一步完善公司风险管理体系,制定风险防控战略,保证职工健康安全和企业财产安全,针对生产安全隐患、商业风险、财产风险等,研究部署具体防范措施,以购置保险产品等方式规避风险,最大限度地减少财产损失、环境损害,保证公司平稳健康发展。
     
      五是“惠民生”。
保持员工年收入稳定增长是盈浩责任之所在,根据市政府办公厅公布的《关于促进企业职工工资增长的指导意见》,业务订单增长情况、成本核算等,为员工调整工资,增加福利,让员工获得更多的幸福感、满足感、获得感。


领导干部自身建设

 工作好不好,关键看领导,加强领导自身素质建设,是2020年的工作重点:

(一)队伍建设

 盈浩是一所学校,要抓好自身队伍建设,完善人才培养机制,坚持用制度管权、管事、管人,开展“传帮带”活动,深入一线工作,把培养员工作为自身任务,注重在公司中营造尊重人、理解人、关心人、创先争优、促人成材的良好氛围,教育引导年轻干部不断加强道德修养,全面提高队伍综合能力。

(二)思想建设

 盈浩是一个家庭,要克服本位主义思想,在处理个人利益和企业利益时,把企业利益放在第一位,对事业永远忠诚、保持热情,加强服务意识、责任意识,贯彻五舟精神,摒弃小富即安、急功近利、嫉贤妒能狭隘思想,改变论资排辈的用人方式,注重个人修养建设,提高团队综合素质。

(三)作风建设

 盈浩是一座军营,要建立一支高效、廉洁、主动的队伍。一要克服官僚主义思想,禁止拉帮结派,脱离群众,工作中不武断独行;二要保持亲清客商关系,强化廉洁自律意识,企业才能行稳致远;三要了解员工诉求,保持平等沟通,增加工作效率,推进管理规范化、标准化。
     
      2019年,是盈浩史上发展最好、最稳的一年,也是盈浩文化创意园建设的收官之年,自2002年公司成立以来,盈浩从无到有、从小到大、从弱到强,这离不开党和国家对民营经济的大力支持,也是全体盈浩人艰苦奋斗、顽强拼搏的成果。2020年,是国家全面建成小康社会,十三五规划收官之年,这一年,我们将继续保持锐意进取的精神状态和敢闯敢干的奋斗姿态,坚定不移跟党走,不忘初心向前进,为把盈浩建设成为文化创意产业,节日、家居装饰品行业的世界知名企业而努力奋斗!

 

 

 

 

领导干部自身建设

工作好不好,关键看领导,加强领导自身素质建设,是2020年的工作重点:

(一)队伍建设

盈浩是一所学校,要抓好自身队伍建设,完善人才培养机制,坚持用制度管权、管事、管人,开展“传帮带”活动,深入一线工作,把培养员工作为自身任务,注重在公司中营造尊重人、理解人、关心人、创先争优、促人成材的良好氛围,教育引导年轻干部不断加强道德修养,全面提高队伍综合能力。

(二)思想建设

盈浩是一个家庭,要克服本位主义思想,在处理个人利益和企业利益时,把企业利益放在第一位,对事业永远忠诚、保持热情,加强服务意识、责任意识,贯彻五舟精神,摒弃小富即安、急功近利、嫉贤妒能狭隘思想,改变论资排辈的用人方式,注重个人修养建设,提高团队综合素质。

(三)作风建设

盈浩是一座军营,要建立一支高效、廉洁、主动的队伍。一要克服官僚主义思想,禁止拉帮结派,脱离群众,工作中不武断独行;二要保持亲清客商关系,强化廉洁自律意识,企业才能行稳致远;三要了解员工诉求,保持平等沟通,增加工作效率,推进管理规范化、标准化。