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盈浩召开团建交流座谈会,致力打造卓越团队

新闻来源:未知 发布时间:[2020-01-13 ]

     为更好地加强盈浩公司团队建设,促进团队间工作交流,共同提升团队建设能力,推动公司各项事业的全面发展。12月24日,盈浩总部、子公司及相关外协单位就团队建设为主要议题在盈浩文创大楼6楼大会议室召开交流座谈会。本次座谈会由周宗佑董事长主持,罗慧枰副董事长、中高层管理干部及外协单位负责人出席会议。
周宗佑董事长▲
 

罗慧枰副董事长▲
     会上,各主旨发言人以各自团队真实事件为案例,分享了《执行力》《沟通》《激励》《冲突》《企业文化》《人才培养》等六项议题,议题内容简明扼要,见解深刻。期间,各部门管理干部踊跃发言,积极交流工作经验,分享心得体会,现场气氛活跃。
 

会上,罗总围绕各项议题做出小结,深刻分析出每项议题的精髓所在,要求全体管理干部要用心体会,深入学习,勇于挑战,加强转化,注重总结;要将会议收获分享给各团队成员,共同努力打造盈浩卓越团队。

 

最后,周董进行了总结发言,高度评价了各团队为盈浩事业发展做出的努力,同时针对每项议题向各团队提出了宝贵意见:
一、执行力

中高层管理干部要具备领导能力,保证战略的正确性,引领团队,统一工作目标;公司交予的任务要坚决执行,不辱使命,马上就办,保持紧迫感,以最快的速度,保质保量完成任务。


徐艳经理分享《执行力》

二、沟通
     无论是纵向沟通还是横向沟通,沟通之前要做好准备,以平和态度待人,达成良好的有效沟通;要善于倾听,把握事实动机,调整心态,控制情绪,绕过矛盾解决问题;对外谈判沟通要有耐心,静观其变,沉着应对。

刘国仁经理分享《沟通》▲

三、激励
      领导首先要自我激励,要有信心面对目标,以目标来激励团队,与团队分享荣誉;要以人为本,关心员工,激发员工内在潜能,及时、公开地赞赏优秀员工,以精神和物质激励员工工作激情;设置科学的激励管理制度,采取业绩提成、绩效综合评估、股权机制等激励办法,合理有效地激励公司员工。


袁君副总分享《激励》

四、冲突
    “君子爱财取之有道”,面对利益冲突,要寻找差异点,处理利益矛盾;“两利相权取其重,两害相权取其轻”,面对利害冲突,要找出共同点,要敢于斗争,善于解决问题;要找到矛盾的转化点,善于化险为夷,在危机中发现机遇,任何冲突都能合理解决。


郑春玲经理分享《冲突》▲

五、企业文化

五舟精神——逆水行舟、同舟共济、风雨同舟、破釜沉舟、顺水推舟,体现的是盈浩人奋勇前行,迎难而上,战胜惊涛骇浪的精神。无论是盈浩的员工、建筑还是产品都注入了盈浩的企业文化。在新时代,盈浩要进一步上升为党建引领企业高质量发展文化,要不忘初心、牢记使命,为员工谋幸福,让中国传统文化走向世界,让中国制造业屹立在东方,创造世界一流文化创意产业。


陈海恒副总分享《企业文化》

六、人才培养

 人才培养是所有管理干部的责任和义务,要善于发现人才,因材施教,加强学习,以规范化制度化流程化要求员工日常工作,合理授权员工工作,培养员工独立工作能力,树立良好形象,培养员工善于提出工作意见能力,提高人才综合素质,促使人才逐步成长,为企业发展壮大输送源源不断的能量。
 


张丛发副总分享《人才培养》

 此次团建交流座谈会为企业部门间交流搭建了良好平台。参会人员纷纷表示支持公司多多举办这种具有启发和感悟的交流活动,它促进了各部门之间的感情交流,获得了许多宝贵经验,推动盈浩团队更好更快地建设发展。

 有一句话说:三流企业靠制度管理,二流企业靠经营管理,一流企业靠团队管理与文化建设。团队精神是纽带,是企业的灵魂。加强团队建设对企业来说是至关重要的,每一个企业都应把培育人,提高员工整体素质,作为常态任务。尤其是在急剧变化的时代,每个人,每个组织都应不断学习,以适应环境的变化。提高员工素质,加强团队建设,也就是提高企业的生命力、凝聚力和竞争力。


现场气氛活跃▲