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砥砺奋进铸成就,反省总结再出发——2019业务一

新闻来源:未知 发布时间:[2020-01-13 ]

      光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在此年末之际,为明确下一步工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,2019年12月13日下午广东盈浩工艺制品有限公司业务一区隆重召开年终总结大会,业务副总袁君,人事行政副总陈海恒,财务副总周淑华,一区各部门经理,主管出席本次大会,会议由卢开平、冯双主持,广东盈浩业务一区全体员工参加。
     本次大会主要内容有:一、各部门经理主管作部门总结及评优发言;二、业务一区副总袁君作大区年终总结讲话;三、特邀嘉宾讲话。

卢开平(左),冯双(右)▲

笃行致远,砥砺前行

业务一部已经连续2年保持业绩增长,在一区排列第一。卢主管指出,机遇与挑战共存,一区一部全体同事将同心协力,竭尽所能,争取2020业绩再攀高峰!

不负过去,勇闯未来

在中美贸易战的影响下,一区二部的业绩受到影响,但在恶劣的国际形势下,一区二部业绩持维稳态势。2019年一区二部的关键词是输出人才,自我成长,团队有战斗力,向心力。2020他们将围绕目标做计划,千方百计求落实,并用一首《竹石》来自勉!

竹石
咬定青山不放松,立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

业务一区二部经理孟夏炎▲

 

壮志凌云谋发展,脚踏实地促增长

会上,康伟兴经理对今年的一区三部取得的成绩以及不足进行了详细的分析。总结出2020年的工作计划以及工作方针。为实现2020的业绩目标,提出:一、成立大客户跟进小组,客户架构重新调整;二、人员重组和人员规划;三、不惜一切代价完成业绩目标。
 

业务一区三部经理康伟兴▲

砥砺奋进铸成就 反省总结再出发

会上,业务副总袁君分别对3个部门的业绩进行总结和分析,对各部门所取得的成绩给予肯定,同时指出工作中存在的不足,并给出明年工作的指导意见。

一区业务副总袁君▲

2019年的得与失

深刻分析了3个部门实现增长或退步的原因。通过对市场,对不同级别客人进行分析,反省总结再出发,提出对2020年工作的要求:

价格:对报出的每一份报价单负责。

服务:总结过往,查漏补缺,抓住机会。

作为一名业务员,请一直保持热情。

会上,袁副提出“三个不能”,一个大客户都不能丢 一个老客户都不能少 一个新客户都不能落下。

2020年的工作思路

1. 合理布局市场,为实现资源共享,优势互补,共同发展,互利共赢而努力。

2. 深化管理思想,在其位谋其职,行动谨慎有章法,不自乱阵脚。步步为营才能步步为赢!要辩证看形势、理性观问题,明确职责,结果导向。

3. 成事在人:提出团队建设的三大措施。一、加强人才指导,优化工作流程,提高员工的工作幸福感,减少加班;二、定制化培训,定期反馈考核,提升战斗力;三、规划,引导,解惑 (情、理、法),因材施教。

总结为稳增长,保利润,多培训,重指导,早下单,用系统。

2020年的工作目标

会上,袁副提出明年的工作目标是“两个坚定不移”。第一个坚定不移冲刺2000万美金目标;第二个坚定不移完成一区十大率指标,实现服务、利润两手抓。

对团队的寄语

同时,袁副也对3个部门提出了寄语,希望全体盈浩人抓住企业发展的机遇,努力成长。

1.1:如果你想攀登高峰,切莫把彩虹当梯子。

1.2:行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

1.3:没有天生的信心,只有不断培养的信心。

新时代,新机遇。作为盈浩人,我们一刻也不能懈怠,抓住企业发展的机遇,努力成长,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!沧海横流,我们依旧浩荡前行。

 

人事行政副总陈海恒▲

最后,特邀嘉宾人事行政副总陈海恒对本次业务一区年终总结大会给予了点评和鼓励,并对2020年业务一区实现业绩目标充满信心。