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面对疫情,我们怎么办?

新闻来源:未知 发布时间:[2020-04-26 ]

         一场突如其来的新冠肺炎疫情,扰乱了人们正常的生活节奏,也打乱了企业正常生产经营秩序。随着疫情在全球范围内迅速蔓延,世界经济骤然陷入重压,外贸行业更是举步维艰。作为西方节日及家居饰品的领军企业, 盈浩将如何应对本次严峻的经济形势和部署下一步的工作安排,盈浩股份周宗佑董事长和罗慧枰副董事长通过线上直播的形式,向盈浩股份全体同仁作了重要部署。

                                                                                 罗慧枰副董事长▲
罗副董作重要部署
       罗副董表示,自从2月17号复工以来,我司坚持疫情防控和业务发展两手抓,统筹推进各项工作。在各级政府的指导下,在全体员工的积极配合下,我司所有同事安全健康,我们要感谢政府对人民的关爱,感谢政府对企业的帮助,也感谢同事们对公司防疫工作的支持和配合。然而,我们丝毫不能松懈,高度警惕境外输入病例,做好自我保护,远离高风险区域,巩固来之不易的抗疫成果。
公司业务发展方面,可谓惊心动魄,一波三折。罗总介绍说,随着新冠疫情岁末年初在中国爆发,三月初在全球蔓延,全球经济几乎停摆,市场需求急剧萎缩,我司业务订单受疫情影响,有下降趋势。
如何完成年度总目标,罗副董作出了重要部署:

防范收汇风险和成本损失
线下业务部门必须通过投保,化解风险,确保我司不受双重损失。
 
防范亚马逊平台风险
密切关注亚马逊平台的相关政策,合法合规运营,防范运营风险。

各部门工作重点
人事行政部: 持续科学防控,密切关注政府部门的相关政策,协助业务部门做好首届网上交易会相关工作,尽快熟悉规则,发挥我司人才优势,语言优势,产品优势。
财务部: 加强资金风险管理,防范收汇风险和预付货款风险。
船务部: 合法合规,高效服务;结合疫情,灵活应对。
外协部: 稳定工厂,共渡难关。
设计部: 熟悉掌握市场客户需求、产品生产工艺和成本构成,提高转化率。
线下业务: 丢掉包袱,轻装前行。冷静沉着与客户沟通,突显出盈浩人的可贵品格。
跨境电商: 抓住机遇谋发展,肩负使命稳增长。
福建汉娜: 无中生有装饰画,转型升级创奇迹。
汕头新东:安全生产,提升效益。


周董作重要总结讲话
         周董强调,盈浩公司成立短短十八年以来,历经非典疫情,美国金融危机,欧洲债务危机,新冠疫情等,外部危机和外部环境的不确定性已然是一种常态,唯一不变的就是变,唯一能确定的就是不确定性。

面对外部的不确定性,周董强调:
要加强忧患意识
全体员工,特别是管理干部一定要居安思危,永远保持锐意进取,艰苦奋斗的精神,来不得半点松懈和骄傲。
 
要坚持匠心经营
永远聚焦实业,聚焦主业,不跟风,不投机,不做自己把握不了的事情。

要持续转型升级
深化三大转型升级,持续推进从劳动密集性企业向高科技企业转型,从外贸贴牌企业向自主品牌企业转型,从私人企业向公众企业转型。

要坚持创新驱动
坚持产品创新,技术创新,服务创新,为客户提供高性价比的产品和高质量服务。
 
要坚持“以人为本”的发展理念
盈浩始终把员工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标,并不断提升员工的获得感,幸福感和安全感。我们要打造一支高凝聚力和高战斗力的队伍,一只能够同甘也能共苦的队伍。

       周董与罗副董的讲话,让全体员工士气大增,信心满满,面对当前严峻经济形势,风险与机遇并存,相信在全体员工的共同努力下,一定可以战胜疫情,捍卫业绩,实现稳增长,保利润,防风险的总目标,为稳外贸,稳就业作出我们的贡献!