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推动数字化转型——广东盈浩召开ERP系统项目启动大会

新闻来源:本站 发布时间:2022-03-11

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2022年3月7日上午,广东盈浩工艺制品有限公司召开ERP系统项目启动大会,加快推进业务财务一体化、信息化进程,推动实现企业高质量数字化转型。公司罗慧枰总经理、各部门副总、项目关键用户专员、畅想系统和金蝶系统负责人参与了本次会议。会议由罗三副总经理主持,对项目流程规划工作进行专题部署,并下发签订各部门责任确认书。

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广东盈浩罗慧枰总经理出席会议并讲话,她表示,本次ERP项目启动会议标志着企业信息化建设进入了新阶段,我司目前处于发展关键期,内外部环境同时对企业的信息化水平提出了前所未有的高要求。希望盈浩与畅想和金蝶两位多年合作伙伴携手奋进,共同发挥专业敬业精神,将本项目打造成为文创产业外贸领域的标杆项目,助力企业数字化转型。为此,罗慧枰总经理提出“一个信念,两个要求”,即全员坚持必胜信念,要求各区各中心负责人积极推进,要求各模块负责人密切配合,精诚团结,全力以赴,争取在半年之内让新系统上线运行。

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畅想系统负责人刘佳强总经理出席会议并讲话,他认为,该项目成功启动离不开广东盈浩对畅想的信任,在深感责任重大的同时,理应凸显重视、全力以赴,未来将全力保障整个项目的进展,努力协调合作中遇到的问题,在持续沟通中深化明确项目需求,向盈浩展示本次合作的信心和决心,朝着将此次项目打造为华南地区标杆项目的一致目标共同努力。

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畅想系统张祥飞经理全面介绍了项目的实施情况,明确了项目目标,划定组织和业务两大项目范围,提出项目管理的具体实施计划和方法,确定项目组织架构的安排,分析接下来的项目周期中预计会出现的项目风险和防范要领,为项目的启动运行打下了良好的基础。

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金蝶系统负责人薛华伟经理详细分析了项目的实施目标和价值,他认为,本次项目的实施有利于实现企业对内控和风险管理的要求,有利于构建企业业财融合的运营管控平台,有利于搭建企业管理统一的信息共享平台,有序推进广东盈浩信息化建设。通过统一、升格、融合、集成等优化升级,以解决核心问题为突破口,统筹规划,试点上线,提炼总结,高效推广,全力构建广东盈浩信息化管理体系。

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广东盈浩罗三副总经理就本次会议作了总结讲话。他认真宣读了本次项目的章程,确定了各模块负责人的分工与责任,概述了项目的整套时间表架构,并表示此次合作的一个首要任务是对需求的明确,其次是对关键时间节点的把控。做好本次项目,离不开各区各中心以及畅想、金蝶之间的沟通协调,必须掌握时间节点,增强责任意识,努力明确需求,克服一切困难完成任务目标,为企业的数字化之路迈出坚实的一步。

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ERP系统项目启动大会的圆满召开,意味着广东盈浩以更高的市场站位,更大的变革气魄,更专业的企业建设水平,更强力的发展信念,高质量高水准迎接2022年“数字化兴企”各项目标任务,为实现企业的数字化转型不懈奋斗!